皇冠真人贵宾会官网

精益文化是指在企业内部营造宽松的文化氛围，不断创新，消除浪费，塑造以顾客为导向、以数据为基础、“零缺陷”为目标的管理文化，最终达到持续改善为目的的皇冠真人贵宾会官网。

皇冠真人贵宾会官网公司建立精益文化的愿景：

皇冠真人贵宾会官网提出“建一流企业、创国际品牌”的目标，面对全球化的竞争，公司面临机遇和挑战。如何有效利用资源，减少浪费，提高效率,降低成本，最终提高企业竞争力。

精益是一种文化，一种精细化管理文化。“精”追求“尽善尽美”、“益”追求“效益”。营造浓厚的精益文化氛围，使精益的思想和理念深入人心，通过这种文化上的改变和传导，充分发挥其所具有的导向作用、凝聚作用、约束作用、激励作用来提升精益管理的执行力。将精益意识和理念，贯穿融入到企业生产经营的所有过程和所有环节，助推企业可持续发展。

皇冠真人贵宾会官网精益文化建设之路：

2011年，是皇冠真人贵宾会官网精益管理启程之年，公司成立专职精益推进组织并制定精益管理推进规划。2011年为“点”阶段，以建立皇冠真人贵宾会官网精益起源，开展试点改善，以现场局部改善为主，导入精益思想、建立改善信心，奠定精益推进基础。

2012年开始为皇冠真人贵宾会官网精益推进的发展阶段，逐步推进各精益元素，使精益融入皇冠真人贵宾会官网，追求运营指标。2012年以生产系统改善为主，实现生产组织模式的变革，主要开展价值流管理、计划体系优化、拉动生产模式推进等，实现由线改善向面改善的过渡。

2013-2014年持续深化系统性改善阶段。推进全系统部门改善进行精益管理的横向拓展，完善精益管理推进机制，完善各级精益人才培训体系，健全精益管理指标管理等。重点在现场基础管理、生产流动化改善、供应链物流优化，精益自动化及信息化的引入，打造高效运行的生产系统，生产效率累计提升75%，逐步形成皇冠真人贵宾会官网精益文化。

2015年向后为皇冠真人贵宾会官网精益推进将逐渐向成熟阶段推进。主要对外打造精益供应链，对内逐步开展数字化工厂建设，并逐渐向精益研发及精益办公领域推进。打造精益一体化战略，以控制成本，扩大经营利润为目标开展精益管理，支撑企业持续、快速发展，逐步实现精益企业的转型。

随着精益管理在公司的开展，皇冠真人贵宾会官网公司从制度保障、组织保障、激励措施、人才育成、文化宣传、持续改善六大方面推进企业精益文化建设。

皇冠真人贵宾会官网公司随着精益项目的推进，通过夯实现场管理基础、提升精益文化氛围、优化生产系统、建立评价指标，在精益制造和生产系统的基础上，打造精益管理和运营系统，将逐渐形成全员参与持续改善的皇冠真人贵宾会官网精益文化。

精益文化是一种管理文化，在公司“大发展，创大业”和“夯实基础，持续发展”的战略目标下，公司将持续推进精益管理，推动公司管理创新工作的持续、深入的开展，使精益文化建设更加系统、更加规范、更加丰富，更适应公司未来发展要求。